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Pourquoi choisir la construction? Comment devenir entrepreneur général? Quelles sont les clés du succès? Découvrez les réponses de Marc-Antoine de Construction A4 dans ce nouvel épisode du podcast Entrepreneur.

Bonjour à toutes et à tous et bienvenue pour un nouvel épisode de Podcast Entrepreneur présenté par Soumission Rénovation. C'est Manef comme d'habitude. Aujourd'hui, on est avec M. Marc-Antoine Ferland. Vous allez bien ?

Ça va super. Je suis heureux de vous avoir aujourd'hui. Vous, vous êtes président de Construction A4 ?

Parfait. Donc, vous êtes entrepreneur général, c'est bien ça ?

C'est le thème d'aujourd'hui, on va en discuter. On va vraiment aborder le sujet d'une manière générale pour voir vraiment tous les aspects de ce que vous faites, comment être entrepreneur général, le parcours et comment perfectionner ce que vous faites.

Parfait. Si vous voulez commencer, j'aimerais bien savoir, avoir une idée de votre parcours. Qu'est-ce qui a fait en sorte que vous vous dirigez vers la construction ? Peut-être, est-ce que c'est en rapport avec les études ? Est-ce que c'est en rapport avec la famille ou autre ?

En gros, ce qui m'a surtout amené à la construction, je te dirais, c'est le fait que c'est un travail qui est très concret. À la fin de chaque journée en tant que menuisier et ou entrepreneur, il y a un certain résultat qui est apparu comme par magie. C'est vraiment ça que j'aimais dans tout ça. J'aime aussi le fait de travailler dehors. Puis j'ai toujours aimé les outils et tout ce qui venait avec. C'est un peu ça à la base. Ensuite, pour ce qui est de devenir entrepreneur, le premier emploi que j'ai eu comme charpentier n'a pas duré très longtemps. J'ai été engagé en septembre, puis au mois de janvier, l'employeur que j'avais a manqué de travail. Moi, le chômage, ce n'est pas trop mon style. Je suis allé en Alberta. Presque aussitôt qu'on m'a annoncé que j'aurai trois semaines à un mois de chômage à effectuer. Ceci étant dit, en Alberta, j'ai travaillé pour d'autres entrepreneurs. Là-bas, la formule est bien différente. Tu n'es pas vraiment salarié. Tu deviens travailler autonome presque automatiquement.

On parle en 2014. En 2014, puis je travaillais à l'heure pour quelqu'un, mais en tant que travailleur autonome, donc j'ai appris quand même rapidement la facturation, tout ce qui venait avec, l'incorporation et tout. Pour me rendre compte aussi que je faisais pas vraiment d'argent à travailler pour cette personne-là, j'ai eu la chance de tomber sur un monsieur qui travaillait juste à côté de nous. Il faisait de la finition extérieure sur des belles maisons. Veux, veux pas, les cabanes là-bas sont quand même, sont toutes assez costues dans les quartiers, les nouveaux quartiers. Donc il nous demande notre salaire et tout, à moi et à un autre gars avec qui je travaillais, pour se rendre compte qu'on était vraiment sous-payés. Puis il nous a dit, les boys, je vais vous montrer comment faire la finition extérieure. J'ai fait une maison avec lui. Ça a pris trois jours pour faire une façade haut de gamme. Après ça, je me partais en affaires comme spécialiste là-dedans en Alberta. Je suis resté là-bas un an et demi. En tant qu'entrepreneur, j'ai fait des contrôles aussi de rénovation, donc autre que la finition, mais c'est vraiment mon créneau. J'ai jamais fait de travaill dans une nacelle. J'aimais le fait d'être dehors tout le temps. Je pouvais gérer mon horaire. Je me faisais donner un PO. C'était tout ce que j'avais à faire. Personne ne me suivait à la botte.

Un part order. Dans le fond, c'est tout le nombre de pieds linéaires d'un morceau que j'avais à installer. Le prix associé à chaque dimension de morceau. Donc, ça me donnait le prix de mon contrat, si on veut.

Exact. Fait que ça, j'aimais le fait de vraiment travailler au pied linéaire ou au pied carré. Ça me permettait vraiment de faire ma paye. Si je décidais que cette journée-là, je travaillais doucement parce que j'ai mal au dos, il n'y a pas de trouble. Si cette journée-là, je décide que je vais au plus vite que je peux, je pouvais le faire aussi. Puis dans les deux cas, ma rentabilité est en fonction de mes efforts. C'est ça que j'adorais dans le fond. Puis c'est ça. Première entreprise à 21 ans. Puis quand le pétrole a crashé en 2014, sur la fin de l'année, là, je me suis rendu compte que ça commencerait à aller mal. Je suis parti de là-bas environ six mois plus tard parce que j'avais des investissements à faire, donc mon trailer était magané, il fallait que j'achète un nouveau camion. Je voyais les contrats s'amenuiser, puis les trois builders qui me donnaient des contrats dans le fond, ils avaient même peur pour leur avenir. Puis c'est drôle parce qu'il y a un an, j'ai essayé de recontacter le builder qui me donnait de l'ouvrage là-bas, juste par curiosité, puis il a fait faillite.

Ouais, ça fait que c'était une bonne décision de partir de l'Alberta.

Je suis revenu ici pour travailler pour un entrepreneur général, donc j'ai travaillé pour eux presque deux ans.

Comment vous l'avez trouvé? Est-ce que c'est par...

Je suis allé au syndicat en revenant, c'était en plein hiver quand je suis revenu. Bien, fin de l'hiver, mois d'avril. Puis, il n'y avait pas de l'ouvrage comme aujourd'hui. La pénurie de main-d'oeuvre se faisait moins sentir, on cherchait plus. Je suis allé au syndicat. Ils m'ont référé à un entrepreneur général qui faisait du commercial puis de l'institutionnel. Je suis resté pour deux ans environ. Mais clairement, travailler pour quelqu'un, c'est pas pour moi vraiment. J'avais beaucoup de difficultés.

Ça, c'est juste moi dans ma personnalité. J'ai beaucoup de difficultés.

Ça n'a pas de rapport avec peut-être... l'entreprise en tant que telle ou autre?

Non, du tout. J'ai un énorme respect pour les deux propriétaires d'entreprise qui sont devenus mes associés par la suite. C'est plus loin dans l'histoire. Dans le fond, bref, j'ai juste beaucoup de difficultés à vivre avec le fait de me faire dire où aller et à quelle heure. C'est tout. C'est pas juste pas pour moi. Reste que je l'ai fait pour eux avec gros dévouement quand même.

Est-ce que le fait de travailler sur des projets que vous ne choisissez pas, c'est-à-dire par contrainte, ça se...

Yes, exactement? C'est un des points les plus culminants, c'est j'aime choisir mon ouvrage, puis en ce moment, je suis le seul actionnaire d'entreprise, je ne choisis que les ouvrages qui m'enchantent ou qui vont enchanter le reste de mon staff, parce que que veut, veut pas, il faut que j'essaie de rendre tout le monde content.

Par contre, dans les deux années que j'ai travaillé pour cet entrepreneur général-là, j'ai quand même acquis un gros bagage, surtout en gestion. Ils m'ont beaucoup, beaucoup inclus dans toutes les sphères de l'entreprise, l'administration, la soumission, la gestion, l'exécution. C'était pas rare qu'en tant que petit gars de 22 ans, j'avais une équipe de 5 ou 6 gars qui étaient dans la quarantaine à gérer, pis le matin, ils me disaient « bon, il est où le chargé de projet? ». Je suis là. Bref, j'ai vraiment aimé cet aspect-là, mais encore une fois, je préférais vraiment être à mon compte.

Et directement après, c'est l'ouverture de ton entreprise?

Je suis retourné en Alberta. Je suis retourné en Alberta parce que, encore une fois, c'était l'hiver, je faisais du déneigement, pas assez d'heures, pas envie de chercher en plein hiver. Je suis retourné là-bas, j'avais trois contrats à effectuer, puis je revenais. Puis bref, en Alberta, je suis retombé sur un de mes vieux chums là-bas. J'ai rouvert ma compagnie de l'Alberta, j'ai fait des contrats. Les prix avaient beaucoup baissé. C'était beaucoup moins intéressant de travailler, surtout loin de tes amis, de ta famille. Si on fait des sacrifices, il faut au moins que ce soit payant. Puis là, c'était des sacrifices qui ne l'étaient pas du tout. Donc, mon chum qui était là-bas, je lui ai carrément dit, on retourne-tu au Québec? On va aller voir mes anciens boss. On va se partir une compagnie avec eux. Ils m'avaient proposé à plusieurs reprises de partir une entité. Donc, ceci étant dit, ils est revenu avec moi au Québec, puis c'est ce qu'on a fait. On a fondé Construction A4, quatre actionnaires.

On a été deux ans quatre. Ensuite, moi et Alex, l'associé que j'avais à l'époque, on a racheté les deux autres. Bref, de toute façon, la structure d'entreprise qu'on a, puis les modèles de projets, ils sont pas là. Ils font vraiment de l'institutionnel, du commercial. Moi, j'aime le résidentiel. Le commercial aussi, mais eux, t'sais, moi, je travaille dans les hôpitaux. Même si je vais pas avec mes mains, c'est pas des ouvrages qui m'intéressent. Je trouve que c'est très chaotique, mon expertise est pas là, pis j'aime pas ça.

Juste avant de passer à la création d'entreprise et approfondir un petit peu plus ce point, j'ai juste une question, je sais pas si c'est une question bête ou quoi, mais est-ce que c'est les mêmes certifications, est-ce que c'est les mêmes papiers que vous utilisez entre ici et l'Alberta?

En Alberta, t'as rien besoin. Rien du tout. En tant qu'entrepreneur, t'as rien besoin. T'as besoin d'assurance. T'as besoin d'avoir un WCB, qu'on appelle un Worker Compensation Board. That's it. That's all.

Là-bas, tu peux sortir de l'école puis partir une entreprise de construction très immédiatement. C'est d'ailleurs pour ça que j'ai réussi à me fonder une entreprise à 21 ans là-bas, puis à prospérer, somme toute.

Donc là-bas, c'est beaucoup plus simple pour avoir accès à ce type de poste-là, ce type de travail, donc accumuler de l'expérience.

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